您現(xiàn)在的位置:首頁 > 新聞縱橫 > 新聞視點 > 以深化改革為引擎 全力推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型破局——市交通產(chǎn)業(yè)集團專題調(diào)研揚汽集團經(jīng)濟運行
以深化改革為引擎 全力推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型破局——市交通產(chǎn)業(yè)集團專題調(diào)研揚汽集團經(jīng)濟運行
2026-04-27
4月20日,市交通產(chǎn)業(yè)集團黨委書記、董事長曹遠志率隊赴揚汽集團,就一季度經(jīng)濟運行情況及下一步發(fā)展思路開展專題調(diào)研。市交通產(chǎn)業(yè)集團黨委副書記、工會主席張穎,黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員余凱,黨委委員、副總經(jīng)理李崇及相關部室負責人參加調(diào)研。揚汽集團領導班子成員、各所屬單位黨政主要負責人、各部室中層干部及相關專班成員參加會議。
會議聽取了揚汽集團各業(yè)務板塊關于一季度經(jīng)濟運行指標完成情況、重點工作推進成效、當前面臨的困難挑戰(zhàn)及下一階段發(fā)展思路與舉措的匯報。與會中層干部及專班成員代表結合工作實際交流發(fā)言。
會議客觀剖析了揚汽集團當前面臨的形勢與任務。會議指出,一季度揚汽集團在市場化運營機制構建、新興業(yè)態(tài)培育壯大、傳統(tǒng)業(yè)務挖潛拓展、板塊資源整合優(yōu)化、改革創(chuàng)新效能釋放以及內(nèi)部管理機制完善等方面,仍存在明顯短板和薄弱環(huán)節(jié)。會議強調(diào),揚汽集團上下必須切實增強危機意識與責任擔當,聚焦業(yè)務結構戰(zhàn)略性重整、組織架構系統(tǒng)性優(yōu)化、企業(yè)文化深層次重塑等核心領域,精準發(fā)力、靶向施策,加快蹚出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。
針對下一階段重點任務,會議提出五項明確要求:一是以大力度深化人事制度改革。要嚴格實施定崗定編管理,合理調(diào)控行政輔助類人員比例。強化年度考核結果的剛性運用,對改革推進不力、指標任務完成滯后的單位與部室,依規(guī)實施組織調(diào)整與責任追究。二是以大幅度壓減虧損業(yè)務板塊。要全面梳理評估現(xiàn)有業(yè)務矩陣,對缺乏發(fā)展?jié)摿Α⒊掷m(xù)虧損的“失血”板塊果斷實施關停并轉(zhuǎn),加快制定系統(tǒng)性處置方案,從源頭上堵住經(jīng)營漏洞,止住效益流失。三是以大決心實施剛性績效考核。 各單位要強化主動協(xié)調(diào)、靠前履責意識,對需集團統(tǒng)籌解決的重點難點事項,嚴格履行請示報告程序,確保問題及時上達、統(tǒng)籌研判、閉環(huán)處置,并將其作為年度考核評價的參考依據(jù)。四是以大視野重塑產(chǎn)業(yè)基礎業(yè)態(tài)。要主動適應市場形勢變化,加快推進傳統(tǒng)業(yè)務板塊的迭代升級。相關單位要進一步解放思想、拓寬視野,確保各項轉(zhuǎn)型升級舉措精準對接市場、落地見效。五是以大步伐拓展新興業(yè)務領域。要加速推進既定新興項目落地,確保本年度內(nèi)全部投入運營。各項目專班要逐項落實牽頭領導,切實壓實主體責任,做到分工清晰、責任到人、考核到位。
會議聽取了揚汽集團各業(yè)務板塊關于一季度經(jīng)濟運行指標完成情況、重點工作推進成效、當前面臨的困難挑戰(zhàn)及下一階段發(fā)展思路與舉措的匯報。與會中層干部及專班成員代表結合工作實際交流發(fā)言。
會議客觀剖析了揚汽集團當前面臨的形勢與任務。會議指出,一季度揚汽集團在市場化運營機制構建、新興業(yè)態(tài)培育壯大、傳統(tǒng)業(yè)務挖潛拓展、板塊資源整合優(yōu)化、改革創(chuàng)新效能釋放以及內(nèi)部管理機制完善等方面,仍存在明顯短板和薄弱環(huán)節(jié)。會議強調(diào),揚汽集團上下必須切實增強危機意識與責任擔當,聚焦業(yè)務結構戰(zhàn)略性重整、組織架構系統(tǒng)性優(yōu)化、企業(yè)文化深層次重塑等核心領域,精準發(fā)力、靶向施策,加快蹚出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。
針對下一階段重點任務,會議提出五項明確要求:一是以大力度深化人事制度改革。要嚴格實施定崗定編管理,合理調(diào)控行政輔助類人員比例。強化年度考核結果的剛性運用,對改革推進不力、指標任務完成滯后的單位與部室,依規(guī)實施組織調(diào)整與責任追究。二是以大幅度壓減虧損業(yè)務板塊。要全面梳理評估現(xiàn)有業(yè)務矩陣,對缺乏發(fā)展?jié)摿Α⒊掷m(xù)虧損的“失血”板塊果斷實施關停并轉(zhuǎn),加快制定系統(tǒng)性處置方案,從源頭上堵住經(jīng)營漏洞,止住效益流失。三是以大決心實施剛性績效考核。 各單位要強化主動協(xié)調(diào)、靠前履責意識,對需集團統(tǒng)籌解決的重點難點事項,嚴格履行請示報告程序,確保問題及時上達、統(tǒng)籌研判、閉環(huán)處置,并將其作為年度考核評價的參考依據(jù)。四是以大視野重塑產(chǎn)業(yè)基礎業(yè)態(tài)。要主動適應市場形勢變化,加快推進傳統(tǒng)業(yè)務板塊的迭代升級。相關單位要進一步解放思想、拓寬視野,確保各項轉(zhuǎn)型升級舉措精準對接市場、落地見效。五是以大步伐拓展新興業(yè)務領域。要加速推進既定新興項目落地,確保本年度內(nèi)全部投入運營。各項目專班要逐項落實牽頭領導,切實壓實主體責任,做到分工清晰、責任到人、考核到位。


蘇公網(wǎng)安備 32100202010191號